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我看PMP证书与项目管理

所有的认证考试,到了中国就全变味儿了。到不是说考试或是证书本身值得怀疑,而是参加考试的动机与方式偏离了认证的初衷。试问有多少个来考PMP的人真正 符合PMI的要求?真正有几千小时的项目管理经验?真正能够独立的完成PMI网上的报名(全部英文)?绝大多数TX都是为了多个证书,多个求职的砝码而 已。 这也难怪,谁叫美国人出题总是一根弦儿(托福GRE就是例证),谁叫PMP考试只有笔试,而且全是选择题,这不正撞到我们的枪口上了么。当然美国人并非真 的那么弱,8000块的认证支出(考试3300+培训5000),加上PDU制度,确保了您没有一定的经济实例就免谈了,而且只为了拿个证书而考PMP的 同志们就得掂量掂量这个投入产出比了。 其实PMP认证并不难,可以说参加了考前冲刺的TX都能过,更何况各个培训机构竞相打出了“保过”的旗帜(即重考费由他们出),因为本来这个认证的目的就 在与普及PMBOK中的理论知识,而并非选拔智力超常的项目经理。同理可得,有了这个证书,并不能证明你就是一个好的项目经理。就好比你4、6级成绩优 秀,并不代表你可以很好的使用英语和老外交流。 PMBOK里面讲述的是PMI的项目管理知识体系(注意,仅仅是体系而已),可以说它是一本Guideline,只要遵循它进行项目管理,终究不会犯一些 低级错误。该体系还在不断的完善与丰富中。同样的,PMI也要求每个PMP在获得证书后仍要不断的学习完善自身的知识,这也就是PDU的目的,所以从某种 意义上讲,PMP的认证不在于证书本身,而在于获得证书后仍不间断的学习与提高,作为PMP表明你处在这样一个自我提高的体系当中,这是PMP有别于他的 Highlight。 项目管理是一门实践学科,不从事具体的项目管理工作,整天抱着PMBOK纸上谈兵是没有意义的。通俗的讲,PMBOK交给你的只是心法口诀,能不能用来克 敌制胜,还要看你如何操练了,并且功夫的深浅与你修炼的年头基本也是成正比的(除非你是百年一见的项目管理奇才,并且足够好运有人愿意给项目让你来打通任 督二脉~)。 但实际上能够担当项目经理的人还是在少数,考上PMP却当不上项目经理的也大有人在(更有像笔者这样的做项目经理时不是PMP,考上PMP后老板又不让当 项目经理的),如何实践学来的知识呢?或许我们还记得“Manage by project”吧,对头,只要你用心,工作和生活中的项目实在是太多了,老板交代的任务可以作为项目(尽管可能是自己管理自己),老婆交代的周末大扫除 何尝又不是呢?只要我们把项目管理的思路融入日常的工作中,慢慢地就会发现原来纷繁复杂的工作实际上十分容易掌控,成为一个合格的项目经理也就指日可待 了。 ......Read more......