分类存档: 职场札记 - 第2页

Engineer’s logical thinking in problem solving

Engineers usually focus on professional knowledge and skills, but neglect the primary capability that is to work and think logically and systematically. ......Read more......

US Army Regulations and my comments based on office life

  1. You are not a superman.  你不是超人。 Gawain: Don't  work over time. Just to plan what you are able to finish within 8 hours and ensure to complete them on time. ......Read more......

我看PMP证书与项目管理

所有的认证考试,到了中国就全变味儿了。到不是说考试或是证书本身值得怀疑,而是参加考试的动机与方式偏离了认证的初衷。试问有多少个来考PMP的人真正 符合PMI的要求?真正有几千小时的项目管理经验?真正能够独立的完成PMI网上的报名(全部英文)?绝大多数TX都是为了多个证书,多个求职的砝码而 已。 这也难怪,谁叫美国人出题总是一根弦儿(托福GRE就是例证),谁叫PMP考试只有笔试,而且全是选择题,这不正撞到我们的枪口上了么。当然美国人并非真 的那么弱,8000块的认证支出(考试3300+培训5000),加上PDU制度,确保了您没有一定的经济实例就免谈了,而且只为了拿个证书而考PMP的 同志们就得掂量掂量这个投入产出比了。 其实PMP认证并不难,可以说参加了考前冲刺的TX都能过,更何况各个培训机构竞相打出了“保过”的旗帜(即重考费由他们出),因为本来这个认证的目的就 在与普及PMBOK中的理论知识,而并非选拔智力超常的项目经理。同理可得,有了这个证书,并不能证明你就是一个好的项目经理。就好比你4、6级成绩优 秀,并不代表你可以很好的使用英语和老外交流。 PMBOK里面讲述的是PMI的项目管理知识体系(注意,仅仅是体系而已),可以说它是一本Guideline,只要遵循它进行项目管理,终究不会犯一些 低级错误。该体系还在不断的完善与丰富中。同样的,PMI也要求每个PMP在获得证书后仍要不断的学习完善自身的知识,这也就是PDU的目的,所以从某种 意义上讲,PMP的认证不在于证书本身,而在于获得证书后仍不间断的学习与提高,作为PMP表明你处在这样一个自我提高的体系当中,这是PMP有别于他的 Highlight。 项目管理是一门实践学科,不从事具体的项目管理工作,整天抱着PMBOK纸上谈兵是没有意义的。通俗的讲,PMBOK交给你的只是心法口诀,能不能用来克 敌制胜,还要看你如何操练了,并且功夫的深浅与你修炼的年头基本也是成正比的(除非你是百年一见的项目管理奇才,并且足够好运有人愿意给项目让你来打通任 督二脉~)。 但实际上能够担当项目经理的人还是在少数,考上PMP却当不上项目经理的也大有人在(更有像笔者这样的做项目经理时不是PMP,考上PMP后老板又不让当 项目经理的),如何实践学来的知识呢?或许我们还记得“Manage by project”吧,对头,只要你用心,工作和生活中的项目实在是太多了,老板交代的任务可以作为项目(尽管可能是自己管理自己),老婆交代的周末大扫除 何尝又不是呢?只要我们把项目管理的思路融入日常的工作中,慢慢地就会发现原来纷繁复杂的工作实际上十分容易掌控,成为一个合格的项目经理也就指日可待 了。 ......Read more......